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我們就在家辦公,不去辦公室行不行?

CIOAge
隨著辦公室重新開放,企業(yè)面臨困難的選擇:恢復(fù)往返辦公室的辦公方式?還是繼續(xù)發(fā)展新的混合辦公模式?不同的選擇可能會(huì)導(dǎo)致員工流失,也可能提高生產(chǎn)力并取得業(yè)務(wù)成功。

???

盡管世界還在繼續(xù)應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情激增和疫苗接種緩慢的問題,但大多數(shù)公司已經(jīng)開始計(jì)劃重新開放辦公室。

在新冠肺炎疫情流行的這段時(shí)間里,企業(yè)敞開辦公室大門的計(jì)劃一再受阻,多數(shù)企業(yè)推遲了計(jì)劃中重新開門的日期,其中部分企業(yè)要推遲到下一年。盡管經(jīng)歷了起起落落,但大多數(shù)公司開始慢慢意識(shí)到:混合的工作環(huán)境(一些員工在辦公室辦公,另一些員工在家辦公)將一直存在。

但一些公司拒絕讓步,堅(jiān)持要回到新冠肺炎疫情暴發(fā)前的工作場(chǎng)所。例如,Hearst的出版部門(經(jīng)營(yíng)過《舊金山紀(jì)事報(bào)》等報(bào)紙,以及《大都會(huì)》和《好管家》等雜志)正在強(qiáng)制要求員工返回辦公室。作為回應(yīng),Hearst的員工對(duì)公司不公平的勞工行為向國(guó)家勞工關(guān)系委員會(huì)提出了指控。

根據(jù)調(diào)查公司Gartner的數(shù)據(jù),一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者似乎不愿意改變他們的工作模式,因?yàn)閾?dān)心工作模式的改變會(huì)使業(yè)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn),但最新數(shù)據(jù)顯示,回歸舊方式比重塑辦公文化風(fēng)險(xiǎn)更大。

據(jù)研究人員稱,由于大量職位空缺和勞動(dòng)力短缺,大多數(shù)企業(yè)根本無(wú)法提出讓員工重返辦公室的要求?,F(xiàn)在員工比以往任何時(shí)候都更專注于改善工作與生活的平衡。

據(jù) Gartner的數(shù)據(jù)顯示,只有大約 15% 的員工希望回辦公室做全職工作。根據(jù)9月Gartner發(fā)布的2021年混合工作場(chǎng)所調(diào)查,如果一個(gè)企業(yè)要恢復(fù)到完全返回辦公室,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安排的工作模式,它可能會(huì)失去多達(dá) 39% 的員工。

Gartner杰出的研究副總裁Graham Waller表示:“員工總體上確實(shí)往后退了一步,并重新評(píng)估他們生活中的優(yōu)先事項(xiàng)以及他們對(duì)工作、健康、家庭和其他事情的看法。再加上這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中存在很多機(jī)會(huì)(尤其是在美國(guó)),有一些職位空缺數(shù)量創(chuàng)下歷史新高。”

“某些企業(yè),包括谷歌在內(nèi),都表示現(xiàn)在你可以選擇在任何地方工作。”Waller補(bǔ)充道。

特別是在技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域,為了滿足招聘需求,雇主現(xiàn)在提供更高的薪水、簽約獎(jiǎng)金和工作靈活性。

研究公司 IDC 的未來工作實(shí)踐研究主管Amy Loomis表示,企業(yè)的一些政策起不了好的作用,包括僵化的管理風(fēng)格和要求所有員工在一個(gè)截止日期前返回辦公室的籠統(tǒng)規(guī)定。

Loomis說:“我聽說有公司規(guī)定員工每周需在辦公室工作幾天,這項(xiàng)要求取得了一些成功。但當(dāng)這些規(guī)定只是一種靜態(tài)的政策,而不是為了使員工們能更好地協(xié)作而專門設(shè)計(jì)時(shí),實(shí)施起來就不會(huì)那么成功了。最后我想說的是,現(xiàn)在員工希望參與到有意義的政策中去,而企業(yè)也正在從一刀切模式轉(zhuǎn)向更加靈活和精細(xì)地利用辦公時(shí)間的方式?!?/p>

管理咨詢公司Janco Associates 會(huì)定期進(jìn)行員工調(diào)查,其CEO M. Victor Janulaitis 表示,在家工作的員工對(duì)返回辦公室恢復(fù)通勤這點(diǎn)并不滿意。

Janulaitis 也通過日常觀察發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵的行業(yè)趨勢(shì)。雖然在新冠肺炎疫情期間工人整體的生產(chǎn)力顯著提高,但由于企業(yè)被迫轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作,確實(shí)阻礙了一些商業(yè)活動(dòng)。

許多 IT 職能部門未能達(dá)到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) 和服務(wù)等級(jí)協(xié)議 (SLA)。保持在線和等待的時(shí)間被延長(zhǎng)了,對(duì)服務(wù)和服務(wù)臺(tái)人員配置要求的能見度也有限?!氨尘爸械墓方新暫途薮笤胍粲绊懥朔?wù)臺(tái)的‘專業(yè)形象’?!盝anulaitis 說。

“過去幾個(gè)月里,許多 IT 專業(yè)人士在家工作,許多員工都不清楚他們是否擁有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。在疫情之前,辦公室環(huán)境促使許多專業(yè)人士要求參加培訓(xùn),而在家工作的環(huán)境中,這種情況就很少發(fā)生了?!盝anulaitis 說。

作者:Lucas Mearian,資深記者,報(bào)道領(lǐng)域涵蓋金融服務(wù) IT(包括區(qū)塊鏈)、醫(yī)療保健 IT 和企業(yè)移動(dòng)問題(包括移動(dòng)管理、安全、硬件和應(yīng)用程序)。

原文網(wǎng)址:

??http://www.computerworld.com/article/3640538/as-companies-unfurl-future-of-work-plans-speed-bumps-remain.html??

責(zé)任編輯:武曉燕 來源: 計(jì)算機(jī)世界
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