對(duì)過(guò)去某一時(shí)代的技術(shù)工作者的一個(gè)普遍誤解是，他們被困在了過(guò)去，要么資歷過(guò)高，要么無(wú)法適應(yīng)未來(lái)的技術(shù)。與大多數(shù)傳統(tǒng)觀點(diǎn)一樣，對(duì)于這些資深I(lǐng)T專(zhuān)業(yè)人士的工作習(xí)慣和職業(yè)機(jī)會(huì)既有虛構(gòu)的一面，也有事實(shí)的一面，即使是那些年僅40歲的人。

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對(duì)于正在尋找工作或者希望改變職業(yè)生涯的經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)說(shuō)，科技行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們建議他們要振作起來(lái)：經(jīng)驗(yàn)、軟技能和其他只有在工作中才會(huì)需要的因素意味著，在近期這個(gè)最為緊張的就業(yè)市場(chǎng)之中，他們是很受歡迎的。

對(duì)于那些因?yàn)閷?duì)資深人才價(jià)值存在成見(jiàn)而尋求年輕人才的招聘經(jīng)理來(lái)說(shuō)，也請(qǐng)注意了。以下常見(jiàn)的誤解應(yīng)該會(huì)讓你大開(kāi)眼界，無(wú)論你是在尋找新的機(jī)會(huì)，還是在提供新的機(jī)會(huì)。

他們不夠靈活

科技工作者和招聘經(jīng)理可能都認(rèn)為，經(jīng)驗(yàn)豐富的IT專(zhuān)業(yè)人士被困在了他們自己的道路上。但事實(shí)并非如此，Globalization Partners的首席財(cái)務(wù)官Diane Albano表示。盡管IT行業(yè)充斥著年輕的員工，但Albano也看到了經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專(zhuān)業(yè)人士擅長(zhǎng)處理困難局面，部分原因是因?yàn)樗麄兝斫饪蛻艉屯碌男枨蟆?/p>

“我看到過(guò)許多新受訓(xùn)但年齡較大的IT人員無(wú)縫地度過(guò)了棘手的情況，帶來(lái)了無(wú)法傳授的批判性思維和純粹的知識(shí)，”Albano說(shuō)。“雖然硬技能或?qū)嵺`總是可以學(xué)習(xí)的，但軟技能，如可靠性、適應(yīng)性、情商和同理溝通，也同樣重要。從十億美元的公司到創(chuàng)業(yè)環(huán)境，管理數(shù)百萬(wàn)美元預(yù)算、系統(tǒng)、硬件或軟件平臺(tái)的角色所需的技能可以在年齡較大的IT人員中也可以找到，這些技能對(duì)于那些有興趣轉(zhuǎn)向新類(lèi)型職業(yè)的人來(lái)說(shuō)是容易轉(zhuǎn)移的。”

威爾明頓的郵政編碼公司的合作部主任Lossie Freeman表示，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人通常擁有年輕員工才剛剛開(kāi)發(fā)的軟技能。這些技能在IT領(lǐng)域是尤其需要的。

“諸如溝通，組織和創(chuàng)造性思維之類(lèi)的軟技能對(duì)雇主來(lái)說(shuō)是非常重要的，我們從公司合作伙伴那里聽(tīng)到了對(duì)這些特征的需求，”Freeman表示。“而一些公司恰好沒(méi)有所需的中層管理人員來(lái)吸納經(jīng)驗(yàn)不足的人才，以滿足他們的需求。他們迫切需要用已經(jīng)具備領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的有經(jīng)驗(yàn)的員工來(lái)填補(bǔ)這些職位，比如成為一個(gè)好的激勵(lì)者或是讓自己和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，以及能夠獨(dú)立或協(xié)同工作的好的溝通者。我們看到這些人來(lái)自于各行各業(yè)，并且過(guò)去從事過(guò)的各種工作以及在現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上所增加的技術(shù)技能對(duì)雇主來(lái)說(shuō)也是非常有益的。”

他們無(wú)法掌握新的技術(shù)

另一個(gè)常見(jiàn)的誤解是，年長(zhǎng)的技術(shù)工人跟不上最新的技術(shù)發(fā)展，TRGDatacenters的高級(jí)網(wǎng)絡(luò)工程師Eric McGee說(shuō)。他認(rèn)為那種觀點(diǎn)是短視的。

“即使是面對(duì)技術(shù)進(jìn)步，年長(zhǎng)的IT員工對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是極其寶貴的，”McGee說(shuō)，“他們的技能和經(jīng)驗(yàn)是賦予公司顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。他們還提供了指導(dǎo)資源，這對(duì)于培養(yǎng)公司年輕的IT從業(yè)者的技能是至關(guān)重要的。良好的指導(dǎo)將顯著提高IT團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量及其績(jī)效。有經(jīng)驗(yàn)的IT人員也能輕而易舉地克服任何感知到的技術(shù)差距。”

圍繞經(jīng)驗(yàn)豐富的員工的歧視正變得越來(lái)越不常見(jiàn)，F(xiàn)rank招聘集團(tuán)的首席執(zhí)行官James Lloyd Townshend表示。但他仍然相信，一些招聘經(jīng)理認(rèn)為，IT老手無(wú)法像年輕員工那樣掌握新的技術(shù)技能。

“通常，你會(huì)聽(tīng)到企業(yè)主或招聘經(jīng)理不愿意雇傭這個(gè)年齡段的人，因?yàn)樗麄儗?duì)新技術(shù)的理解沒(méi)有那么快，甚至也趕不上老技術(shù)的進(jìn)步。”Lloyd-Townshend說(shuō)。“人們沒(méi)有考慮的是技術(shù)領(lǐng)域是如何不斷發(fā)展的，因此，我們中也從來(lái)沒(méi)有人是100%被追趕的。無(wú)論對(duì)于這個(gè)行業(yè)里的新手，還是大部分時(shí)間都在這個(gè)行業(yè)里的老手，這都是事實(shí)。”

他們失去聯(lián)系了

雖然有經(jīng)驗(yàn)的IT人員有時(shí)可能會(huì)對(duì)最新的技術(shù)趨勢(shì)持懷疑態(tài)度，但他們的經(jīng)驗(yàn)卻可以成為企業(yè)的強(qiáng)大協(xié)助力量，遠(yuǎn)程工作建議網(wǎng)站Homeworkingclub.com的創(chuàng)始人、IT顧問(wèn)Ben Taylor說(shuō)。

“很多東西并沒(méi)有改變，”Taylor說(shuō)。“公司仍然需要工作可靠的系統(tǒng)、安全可靠的數(shù)據(jù)備份，以及員工易于采用的流程。把這些東西做好，既需要原始的技術(shù)知識(shí)，也需要經(jīng)驗(yàn)和智慧。”

長(zhǎng)期服務(wù)的IT專(zhuān)業(yè)人員隨著時(shí)間的推移已經(jīng)看到了巨大的變化，他們也能夠認(rèn)識(shí)到并非所有的項(xiàng)目都擺脫了過(guò)去的限制。

“并不是每家公司都已經(jīng)準(zhǔn)備好或能夠采用尖端的工作方式，無(wú)論是因?yàn)檫z留下來(lái)的技術(shù)、不太懂技術(shù)的員工，還是因?yàn)檫B接的特殊性，”他說(shuō)。“一個(gè)與技術(shù)變革保持同步的技術(shù)人員能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)知識(shí)和智慧。有效的IT通常既關(guān)乎流程和最佳實(shí)踐，也關(guān)乎技術(shù)含量很高的東西——事實(shí)上，這些年來(lái)，這一點(diǎn)的變化很小。幾乎每一天都會(huì)給IT專(zhuān)業(yè)人士帶來(lái)一個(gè)陌生而又全新的挑戰(zhàn)。一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是，你參與游戲的時(shí)間越長(zhǎng)，你經(jīng)歷和學(xué)習(xí)的日子就會(huì)越多。”

他們的壓力很大

職業(yè)倦怠在IT行業(yè)是真實(shí)存在的。在經(jīng)歷了多年的環(huán)境壓力、不斷的變化和長(zhǎng)時(shí)間的工作后，經(jīng)驗(yàn)豐富的IT專(zhuān)業(yè)人士會(huì)感到有點(diǎn)憔悴并不是聞所未聞的。但是Stoke Talent的首席執(zhí)行官Shahar Erez表示，年長(zhǎng)的員工對(duì)于過(guò)去不起作用的事情有著來(lái)之不易的經(jīng)驗(yàn)，這讓他們有了洞見(jiàn)未來(lái)成功方向的能力。與使用新技術(shù)的其他員工的洞察力相結(jié)合，他們將可以提供穩(wěn)定性，并在困難的情況下帶來(lái)可靠感。

“年長(zhǎng)的員工非常有價(jià)值，因?yàn)楫?dāng)出現(xiàn)重大挑戰(zhàn)時(shí)，他們往往不那么恐慌，”Erez說(shuō)。“他們對(duì)自己的能力更有信心，更擅長(zhǎng)面向客戶，當(dāng)IT部門(mén)直接與客戶打交道時(shí)，你有時(shí)會(huì)需要這種能力。你也希望年長(zhǎng)的員工能夠指導(dǎo)那些年輕的、經(jīng)驗(yàn)不足的員工。將他們聯(lián)合起來(lái)肯定會(huì)比讓不同世代的人各自為政更為有效。”

他們資歷過(guò)高

3LS咨詢公司的負(fù)責(zé)人兼高級(jí)顧問(wèn)Julie Rysenga表示，關(guān)于經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人的一個(gè)普遍誤解是，招聘經(jīng)理可能認(rèn)為他們對(duì)于某個(gè)職位的教育或經(jīng)驗(yàn)太多。

“超過(guò)40歲的候選人擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以在轉(zhuǎn)行時(shí)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，”Rysenga說(shuō)。“第一步是回顧自己的工作經(jīng)歷，并確定可以從這些經(jīng)歷轉(zhuǎn)移到新角色的技能。然后，候選人應(yīng)該圍繞這些技能編寫(xiě)故事，以便在面試過(guò)程中講述。講述這些故事的目的是通過(guò)傳遞現(xiàn)實(shí)生活中的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)展示對(duì)技能的掌握。”

RealPeopleSearch的創(chuàng)始人Richard Lubicky表示，另一個(gè)誤區(qū)是，一旦科技專(zhuān)業(yè)人士達(dá)到40歲，他們就應(yīng)該開(kāi)始從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮問(wèn)題，并開(kāi)始規(guī)劃自己在咨詢或其他非科技領(lǐng)域的下一個(gè)角色。

“我認(rèn)為，圍繞40歲后從事IT工作的一些常見(jiàn)誤解是，他們沒(méi)有以前那么好了，需要放輕松，”Lubicky說(shuō)。“但他們?cè)诠菊?、程序、工作流程和平臺(tái)方面擁有更多年輕一代尚不具備的經(jīng)驗(yàn)。”

他們的生產(chǎn)力較低

有些人可能認(rèn)為，經(jīng)驗(yàn)豐富的員工無(wú)法處理年輕同事的工作量，從而降低了他們的工作效率，但事實(shí)并非如此，Lloyd-Townshend說(shuō)。

“年齡增長(zhǎng)和工作效率下降之間沒(méi)有必然的聯(lián)系，”他說(shuō)。“如果你能夠展示主動(dòng)性、驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)新力，你在IT工作中取得成功的可能性就和那些最有經(jīng)驗(yàn)的員工一樣大。”

此外，就業(yè)促進(jìn)公司的董事總經(jīng)理James Philip 也表示，經(jīng)驗(yàn)豐富的IT專(zhuān)業(yè)人士給工作帶來(lái)的成熟度和可靠性也是他們不太明顯的好處。

“在你經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)生涯中，你是一個(gè)他們可以信賴的人，你總是準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)，可靠，不會(huì)在周一爽約，并總是能夠以成熟、冷靜的方式解決問(wèn)題”，Philip說(shuō)。“你的價(jià)值不僅僅在于你的技能;行為特質(zhì)也會(huì)讓你更有價(jià)值。”

他們的薪水最高

一些年長(zhǎng)的IT專(zhuān)家可能認(rèn)為他們的價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間的推移而下降。但Proqura Technologies的首席技術(shù)官兼首席執(zhí)行官Haroon Sethi表示，這一切都是為了積累經(jīng)驗(yàn)，并展示專(zhuān)業(yè)知識(shí)的價(jià)值，以便在找到技術(shù)工作時(shí)獲得最好的待遇。

“對(duì)于那些在科技行業(yè)工作的40歲以上的人，一個(gè)普遍的誤解是，他們的工資會(huì)下降，”她說(shuō)。“事實(shí)是，他們和年輕一代一樣對(duì)技術(shù)感到舒適，工資也不會(huì)更低。事實(shí)上，他們的工資會(huì)隨著時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的增加而增加，就像在其他行業(yè)一樣。他們應(yīng)該利用自己和年輕一代一樣有價(jià)值的事實(shí)，并為獲得更高的薪水而努力。如果他們能夠通過(guò)展示技術(shù)技能和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)證明自己的價(jià)值，他們就可以通過(guò)談判來(lái)獲得更好的薪資。”

他們不能自學(xué)

Lloyd-Townshend表示，任何年齡的人都可以通過(guò)在線自學(xué)來(lái)降低進(jìn)入技術(shù)職位的障礙，但同樣的，一些招聘經(jīng)理也可能會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為，年長(zhǎng)的員工無(wú)法以這種方式學(xué)習(xí)新的技能。

“對(duì)于40歲以上的工人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有合理的理由可以認(rèn)為他們比其他人要差，”他說(shuō)。“我經(jīng)常聽(tīng)到這個(gè)群體中的員工在擔(dān)心過(guò)去獲得的知識(shí)和資源較少——雖然這可能是真的，但現(xiàn)在IT的學(xué)習(xí)范圍是無(wú)限的，其中的許多甚至是免費(fèi)或低成本的。因此，無(wú)論你是在從YouTube培訓(xùn)師那里學(xué)習(xí)，開(kāi)始一個(gè)指導(dǎo)計(jì)劃，還是決定通過(guò)獲得一些認(rèn)證來(lái)提升你的知識(shí)和技能，你都不必讓這些傳言定義或限制你的職業(yè)發(fā)展，以及最終的成功。”