專家預(yù)測，在2021年，COVID-19疫情將繼續(xù)對企業(yè)架構(gòu)產(chǎn)生影響，在面對預(yù)算削減的情況下，企業(yè)將仔細(xì)審查其IT投資、應(yīng)用程序產(chǎn)品組合和流程。

不過，企業(yè)架構(gòu)(EA)領(lǐng)域的頂級分析師、顧問和高管的預(yù)測也包含他們多年來見證的趨勢，并且，他們預(yù)測這些趨勢會隨著企業(yè)加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而升級。

例如，很多家認(rèn)為自動化、分析、數(shù)據(jù)治理、IT合規(guī)性和業(yè)務(wù)成果在企業(yè)架構(gòu)工具中變得越來越重要。一位顧問認(rèn)為，行業(yè)協(xié)會將在數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)架構(gòu)和應(yīng)用程序架構(gòu)方面發(fā)揮作用，以促進(jìn)一種更正式的方式來共享想法和設(shè)備以及批準(zhǔn)決策。

以下是SearchCIO收集的針對2021年及未來的EA預(yù)測。

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企業(yè)架構(gòu)和工具趨勢

(1) Mega International首席運(yùn)營官Luca de Risi：2020年是COVID的一年，當(dāng)然，有些預(yù)算被削減。我認(rèn)為，在接下來的六個月中將繼續(xù)的趨勢是，管理彈性的企業(yè)架構(gòu)。這實際上是回到最基礎(chǔ)層面，通過查看和評估應(yīng)用程序組合來獲得IT控制權(quán)，以節(jié)省成本，合理化、評估應(yīng)用程序的關(guān)鍵性并避免冗余。EA的風(fēng)險管理方面也有要求。通常，這轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃，包括流程管理和分析以及IT。

結(jié)果驅(qū)動的EA將增加。我們看到人們要求少說話，多采取行動。他們不想花時間繪制大量模型，他們想要更多的自動化，并且他們希望專注于設(shè)計他們的未來狀態(tài)。人們要求自動發(fā)現(xiàn)，這可以是過程挖掘、任務(wù)挖掘或數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)。

我還看到的轉(zhuǎn)變是，從純粹的基于IT的企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)向面向業(yè)務(wù)的企業(yè)架構(gòu)，架構(gòu)師不僅關(guān)注于EA框架，還關(guān)注于它們?nèi)绾卧跀?shù)據(jù)治理、IT合規(guī)性和客戶旅程方面為企業(yè)提供真正的價值。我們收到來自現(xiàn)有客戶的更多請求，這些客戶希望進(jìn)一步利用企業(yè)架構(gòu)來支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。他們說：‘我們已經(jīng)整理好應(yīng)用程序，我們已經(jīng)掌握產(chǎn)品組合管理，接下來我們要做什么?’數(shù)據(jù)被視為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，因此他們想管理數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)治理已經(jīng)存在了一段時間，但是它與EA的聯(lián)系正在增加。企業(yè)架構(gòu)師還可以提供有關(guān)IT領(lǐng)域的全面可見性，以幫助CISO證明其符合法規(guī)要求。我們也開始看到，客戶旅程被視為很多RFP(建議書)中的必不可少的項目。這涉及關(guān)鍵績效指標(biāo)和平衡計分卡。

(2) Ardoq公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼臨時首席執(zhí)行官Erik Bakstad：在企業(yè)架構(gòu)工具方面，競爭日益激烈，我們看到有很多新供應(yīng)商，還會有更多的研發(fā)投資。我們希望，這意味著客戶將獲得更好的工具用于其EA計劃。我們將看到工具朝著不同的方向發(fā)展，并具有不同的重點。新一代工具通常是受數(shù)據(jù)驅(qū)動。你不再繪制你的架構(gòu)，而是從你添加到工具中的數(shù)據(jù)而得出。這就為數(shù)據(jù)分析開辟了不同的用途，以創(chuàng)建未來狀態(tài)方案，量化對業(yè)務(wù)的收益，并將其用于制定戰(zhàn)略決策。你還可以進(jìn)行組織建模。除非你使用數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，否則很難做到這一點，因為你將不得不創(chuàng)建每個未來狀態(tài)方案。針對更較新工具，整個交付方式僅通過云計算，因此你可以更快地進(jìn)行部署。在過去幾年中已遷移到云端的企業(yè)意識到，你不能只使用一個云服務(wù)，你必須使用多個云中才能確保冗余。這是EA工具關(guān)注的另一個領(lǐng)域，與這些現(xiàn)代的云環(huán)境創(chuàng)建本機(jī)集成，并使用企業(yè)架構(gòu)實踐對其進(jìn)行管理和建模。

(3) Software AG公司首席技術(shù)官Bernard Gross：多云已成為很多軟件架構(gòu)師的新戰(zhàn)略重點，因為考慮到服務(wù)于全球市場的業(yè)務(wù)需求以及中美之間的政治不確定性。在過去，架構(gòu)需求是，作為一家企業(yè)，我可以將我的數(shù)據(jù)從云A遷移到云B，保持獨立并保留數(shù)據(jù)所有權(quán)。現(xiàn)在，多云意味著你可以位于美國的Azure、歐洲的AWS和中國的阿里巴巴上。對于很多公司而言，這種多云功能變得極為重要。中國客戶需要你在中國云端進(jìn)行部署。因此，如果你作為一家企業(yè)，希望通過數(shù)字服務(wù)在全球范圍內(nèi)銷售你的產(chǎn)品，你需要能夠為客戶提供支持，無論使用何種云平臺。

(4) LeanIX公司首席執(zhí)行官AndréChrist：對于公司和企業(yè)架構(gòu)師而言，持續(xù)的轉(zhuǎn)型將變得越來越重要。你無需并行進(jìn)行大量的轉(zhuǎn)換項目，而不是進(jìn)行一次性的大型數(shù)字化轉(zhuǎn)型。原因之一是收購?？v觀現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況，受COVID影響，我們看到企業(yè)正處于收購其他業(yè)務(wù)以創(chuàng)造更大足跡并加速自身創(chuàng)新的階段。我們過去曾在制藥行業(yè)看到過這種情況，并且今年我們將看到這一趨勢加速發(fā)展，尤其是在科技、旅游和零售領(lǐng)域。因此，企業(yè)進(jìn)行多種轉(zhuǎn)型的能力將成為持續(xù)的主題。

學(xué)習(xí)組件化業(yè)務(wù)

1) 麻省理工學(xué)院信息系統(tǒng)研究中心首席研究科學(xué)家Jeanne Ross：企業(yè)將開始學(xué)習(xí)如何組件化業(yè)務(wù)。在過去，他們圍繞業(yè)務(wù)線和職能進(jìn)行組織，依靠層次結(jié)構(gòu)和矩陣來協(xié)調(diào)兩者。但是，隨著企業(yè)對技術(shù)的依賴程度越來越高，技術(shù)越來越多作為服務(wù)和微服務(wù)進(jìn)行交付，企業(yè)將需要圍繞組件進(jìn)行組織。圍繞服務(wù)設(shè)計業(yè)務(wù)涉及，識別關(guān)鍵結(jié)果，并為這些結(jié)果分配責(zé)任。通過分配問責(zé)制，而不是結(jié)構(gòu)或標(biāo)準(zhǔn)化流程，企業(yè)可提高響應(yīng)速度。對于企業(yè)和人們來說，這是巨大的轉(zhuǎn)變，然而，這將是一段漫長的旅程。

(2) Gartner公司研究部副總裁Marcus Blosch：在COVID-19全球大流行和由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響下，很多企業(yè)已將重點轉(zhuǎn)移到構(gòu)建適應(yīng)性和彈性上。通過可組合性來構(gòu)建適應(yīng)性強(qiáng)且具有恢復(fù)力的組織，必須跨多個級別同時進(jìn)行-業(yè)務(wù)架構(gòu)、工作實踐、利用信息和構(gòu)建支持技術(shù)平臺。創(chuàng)建真正可組合的組織還意味著打破孤島，這些孤島限制企業(yè)的適應(yīng)能力。在與業(yè)務(wù)和技術(shù)主管合作開發(fā)新的業(yè)務(wù)和運(yùn)營模型時，企業(yè)架構(gòu)師必須將可組合性作為主要設(shè)計考慮因素。

(3) Enterprise Architecture Solutions總經(jīng)理John Mayall：COVID使企業(yè)削減預(yù)算，并改變業(yè)務(wù)模式，并且我們看到產(chǎn)品和服務(wù)交付方面的大規(guī)模中斷。為了使企業(yè)保持盈利或甚至說不倒閉，那些原本計劃在數(shù)年內(nèi)部署的變更現(xiàn)在要在數(shù)月內(nèi)完成，而IT往往是大多數(shù)此類舉措的核心。在這些壓力下，企業(yè)將在短期內(nèi)犧牲質(zhì)量，以提高速度，即使他們知道這將導(dǎo)致中長期的成本和復(fù)雜性增加以及風(fēng)險增加。EA團(tuán)隊將負(fù)責(zé)跟蹤所產(chǎn)生的技術(shù)“債務(wù)”，并提供與正在制定的戰(zhàn)術(shù)決策相關(guān)的潛在風(fēng)險的可視性。但是，如果業(yè)務(wù)受到限制，他們也將成為替罪羊。

(4) Forrester Research首席分析師Gordon Barnett：2020年的事件突出表明，很多公司的企業(yè)架構(gòu)無法以客戶、合作伙伴和高管要求的速度適應(yīng)環(huán)境變化。這導(dǎo)致很多反應(yīng)性和戰(zhàn)術(shù)性項目經(jīng)常繞過EA。在2021年和2022年，EA領(lǐng)導(dǎo)者將重新設(shè)計其EA方法，將重點放在三項設(shè)計原則上：自適應(yīng)架構(gòu)，以重新分配資源和資產(chǎn)以支持業(yè)務(wù)和運(yùn)營模型的動態(tài)配置;創(chuàng)造性，采用創(chuàng)新的最佳做法;以及彈性，可以在中斷、增長、調(diào)整規(guī)模和縮小規(guī)模時保持運(yùn)營效率。

對企業(yè)架構(gòu)師的影響

(1) Info-Tech Research Group首席企業(yè)架構(gòu)師Andy Neill：架構(gòu)行業(yè)協(xié)會將變得很普遍。我們開始將會看到數(shù)據(jù)架構(gòu)協(xié)會、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)架構(gòu)協(xié)會和應(yīng)用程序架構(gòu)協(xié)會，然后迅速擴(kuò)展到安全性、業(yè)務(wù)和集成。不過，只有當(dāng)領(lǐng)域架構(gòu)師被授權(quán)代表企業(yè)架構(gòu)制定良好架構(gòu)決策時，這種情況才會發(fā)生。

架構(gòu)審查委員會將消失。企業(yè)開始更加信任領(lǐng)域架構(gòu)師做出正確的決策，并在團(tuán)隊層面?zhèn)魇诩軜?gòu)知識，這使得企業(yè)對企業(yè)架構(gòu)審查委員會的需求越來越低。企業(yè)將會發(fā)展到，讓團(tuán)隊負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、模式和架構(gòu)，并在整個鏈中進(jìn)行通報。這與敏捷思維非常吻合，敏捷思維也正成為標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)和交付模型。

(2) Center Mast公司所有者兼首席顧問David Torre：更多的EA將實現(xiàn)工件生產(chǎn)的自動化，創(chuàng)建和更新應(yīng)用程序產(chǎn)品組合、功能圖和云基礎(chǔ)架構(gòu)足跡。在我與之合作過的具有某種EA實務(wù)經(jīng)驗的客戶中，大約40%是自動化的，而60%不是。我希望至少有一半具有EA實踐的企業(yè)正在執(zhí)行某種形式的EA自動化。為了在預(yù)算更緊、人力資源更少的情況下更快地提供EA價值，這勢在必行。