【51CTO.com原創(chuàng)稿件】上周，CIO & IT經(jīng)理精英匯微信群討論了IPD相關的話題。雖然大家對IPD關注比較少，但是討論的內(nèi)容還是值得分享的。

網(wǎng)上的IPD有百利無一害，但是CIO討論時卻不是這樣的。

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一、IPD簡介

集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。

IPD是一種先進的產(chǎn)品研發(fā)流程。在IPD流程中，產(chǎn)品研發(fā)一般包括以下六個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、生產(chǎn)階段、品類階段。

概念階段是對產(chǎn)品的基本功能、外觀、價格、服務、市場銷售方式、制造等基本需求進行定義的階段，這個階段主要產(chǎn)生新產(chǎn)品的需求說明書；

計劃階段制定產(chǎn)品規(guī)格說明書，確定產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)構方案、明確產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)階段的人力資源需求和時間進度計劃；

開發(fā)階段是根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構方案進行產(chǎn)品詳細設計，并實現(xiàn)系統(tǒng)集成，同期還要完成與新產(chǎn)品制造有關的制造工藝開發(fā)；

驗證階段進行批量試制，驗證產(chǎn)品是否符合規(guī)格說明書的各項要求，包括驗證新產(chǎn)品制造工藝是否符合批量生產(chǎn)要求，驗證階段后期還要向市場和企業(yè)生產(chǎn)部門發(fā)布新產(chǎn)品，并經(jīng)歷新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸放大的過程；

生產(chǎn)階段對完成開發(fā)的新產(chǎn)品進行批量銷售和生產(chǎn)。品類階段則對即將退出市場的產(chǎn)品進行各種收尾工作。

二、IPD的優(yōu)劣勢

在各種科普和推薦文章中，我們可以看到IPD能給企業(yè)管理帶來很多好處，它的主要優(yōu)點在于：

1. 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短;
2. 產(chǎn)品成本降低;
3. 研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高;
4. 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高;
5. 花費在中途廢止項目上的費用明顯減少。

然而IPD并不像網(wǎng)上說的有百利而無一害，有些問題可能需要真正實施過才能發(fā)現(xiàn)。

例如曾實施過IPD的的一位IT經(jīng)理稱：IPD面向市場和業(yè)務的產(chǎn)品開發(fā)理念和方法論是好的，讓企業(yè)前后端不至于割裂。但有個問題是，IPD只管業(yè)務不管落地，IT落地時對于PLM、MES、ERP的改造又不專業(yè)，然后我們IT部被折磨的要死。

三、IPD不是靈丹妙藥

目前國內(nèi)上IPD的企業(yè)還很少，群里幾位實施過IPD的也都不了了之了。

為什么IPD失敗率這么高呢？

我覺得中車電商的CTO Robbin說的一針見血：太多人相信有一種靈丹妙藥，只要一服用就可以解決各種問題，殊不知大多數(shù)的問題是發(fā)展中積累下來的，也要在發(fā)展中逐步去優(yōu)化的，有個不斷學習不斷探索的過程。

華為IPD也是這么多年慢慢摸索實踐出來的，這是對企業(yè)從文化到組織的全方面變革，一下子是學不會的。

另一位IT經(jīng)理直言：IPD和LTC分別只管一部分核心領域的組織架構和績效方式。董事長指望著上IPD能直接推動產(chǎn)品銷售提升20%以上。不能理解。

可見IPD失敗的原因主要有兩方面：1. IPD不是靈丹妙藥，需要先在企業(yè)中做出變革；2. 領導對IPD抱有過高的，或能力之外的希望。

宏達賽耐爾IT主管王新江：中高層思維不變，指望軟件系統(tǒng)和工具來改變一個企業(yè)，真不是那樣的。

四、何時能上IPD

我們提到了IPD的一些缺點和失敗的原因，并不是說反對上IPD。而是想尋找能成功實施IPD的方法。

1. 什么企業(yè)能上IPD

Robbin：IPD是企業(yè)到一定階段才會需要的，產(chǎn)品比較豐富，已經(jīng)開始平臺化、系列化開發(fā)的情況下，需要考慮資源協(xié)同，快速響應市場需求時需要實施的。

西西科技CEO韓飛：能上IPD，首先得企業(yè)的研發(fā)規(guī)模夠大。

CH集團IT經(jīng)理黃總：從量化角度聽專家意見是30億左右的復雜的產(chǎn)品產(chǎn)銷公司適合考慮IPD。

2. 上IPD前要做哪些準備

鄭州格力IT經(jīng)理王震：理想狀態(tài)下最好先做業(yè)務和架構改革。

黃總：首先需要改變的決策者的思維模式和做事方式。理想狀態(tài)先做戰(zhàn)略和管理咨詢，再上IPD。

以上只是部分討論內(nèi)容，更多內(nèi)容歡迎加群討論。CIO & IT經(jīng)理精英匯2群加群方法：公眾號CIO進化論中回復【社群】。

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