近年來，在很多行業(yè)和企業(yè)中，在討論或謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，但是顯得有些浮躁，潮流的概念也層出不窮，德國工業(yè)4.0、中國制造2025、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、兩化融合等熱詞和口號喊的很多，但距離實(shí)際發(fā)展方向和目標(biāo)感覺差的很遠(yuǎn)，其中原因我認(rèn)為主要是數(shù)字化的基礎(chǔ)沒有打好。

一、從工業(yè)4.0來看企業(yè)主數(shù)據(jù)管理的挑戰(zhàn)

首先看一下工業(yè)4.0思想對數(shù)字化的要求，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)to C企業(yè)是完全不同的生態(tài)，如果傳統(tǒng)企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)to C的模式去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是會徹底失敗的，因此，傳統(tǒng)企業(yè)要注重基本的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，應(yīng)該由主數(shù)據(jù)編碼管理開始。

根據(jù)我對工業(yè)4.0概念、技術(shù)及演進(jìn)案例的研究發(fā)現(xiàn)，工業(yè)4.0的實(shí)質(zhì)是新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)融合相互作用的革命性變革，它有5大特點(diǎn)，分別是互聯(lián)、數(shù)據(jù)、集成、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，其基石是三大集成：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)橫向集成、端到端數(shù)字集成橫跨整個(gè)價(jià)值鏈、垂直集成和網(wǎng)絡(luò)化的制造系統(tǒng)。全價(jià)值鏈包含了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品、服務(wù)等整個(gè)鏈條，通過數(shù)字化打通，由自動化到數(shù)字化、到網(wǎng)絡(luò)化，再到智能化的過程，所以目前企業(yè)數(shù)字化的***挑戰(zhàn)是標(biāo)準(zhǔn)。

工業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化所面臨的挑戰(zhàn)可謂是一個(gè)開放式心臟手術(shù)，困難重重。但為使數(shù)字化企業(yè)中的巨大的生產(chǎn)潛力凝聚，要掃清企業(yè)發(fā)展中的重重障礙。信息孤島存在于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和運(yùn)營環(huán)節(jié)中，以及企業(yè)之間和各行業(yè)，其次還要考慮行業(yè)的差異性。

想要利用數(shù)字化技術(shù)，建立一個(gè)涵蓋價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)到供應(yīng)商的無縫互聯(lián)數(shù)字化企業(yè)，還有很長的路要走。以目前的情況，想要滿足CPS 和互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的新需求，可以說很困難。對傳統(tǒng)企業(yè)人來講不能浮躁，要做好功課，所以我認(rèn)為企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)主數(shù)據(jù)管理開始。

二、主數(shù)據(jù)編碼概述

物品編碼的分類

醫(yī)藥行業(yè)的藥品編碼一般分成三大類，標(biāo)識型代碼、分類型代碼、描述性代碼：

• 標(biāo)識型代碼：物品的唯一代號，要求保證編碼的唯一性。
• 分類型代碼：主要用于對物品統(tǒng)計(jì)、分析，對分類類目要求保持唯一性，但對物品分類并不要求唯一性。
• 描述型代碼：又稱特征型代碼，主要是對物品的某些屬性(特征)進(jìn)行描述，在科學(xué)研究中使用較多。

物品的標(biāo)識性型代碼，是物品的唯一代號，要求保證編碼的唯一性。在市場流通領(lǐng)域，全世界通用商品標(biāo)識代碼有EAN·UCC系統(tǒng)，具有統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)——國際物品編碼協(xié)會(現(xiàn)已更名為***商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)組織GS1和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并有統(tǒng)一的編碼規(guī)則和使用原則)。有GS1 物品標(biāo)識碼和原藥監(jiān)局電子監(jiān)管碼。

物品的分類型代碼，主要用于對物品統(tǒng)計(jì)、分析，對分類類目要求保持唯一性，但對物品分類并不要求唯一性。例如一個(gè)藥品有多種功能，可以在不同的分類類目下重復(fù)出現(xiàn)。一個(gè)分類類目下也可以包含有多個(gè)藥品。最常用的兩個(gè)國際藥品分類標(biāo)準(zhǔn)是：洲際藥品統(tǒng)計(jì)的IMS(Intercontinental Medical Statistics)和世界衛(wèi)生組織的ATC(Anatomical Therapeutic Chemic classification)。目前兩標(biāo)準(zhǔn)分類體系已經(jīng)統(tǒng)一，世界各國大都使用ATC碼。國藥編碼是分類+屬性，一個(gè)藥品的結(jié)構(gòu)化信息表征編碼，可以細(xì)分到藥品的品類品規(guī)。

三、國藥編碼主數(shù)據(jù)的建設(shè)情況

國藥編碼主數(shù)據(jù)的建設(shè)情況

近年來，國藥對主數(shù)據(jù)編碼建設(shè)的具體情況，包括：完成100萬條國藥編碼工作，包括藥品編碼、供應(yīng)商及客戶編碼;初步形成以集團(tuán)總公司為主、二級公司審核、三級公司申報(bào)的國藥編碼機(jī)制和管理團(tuán)隊(duì);建立有國藥編碼管理系統(tǒng)平臺并完成了持續(xù)四次升級優(yōu)化;為集團(tuán)各級公司主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、BI系統(tǒng)建設(shè)提供了重要保障;為集團(tuán)藥品追溯體系建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);為醫(yī)藥大健康大數(shù)建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

主要解決的問題

主要解決的幾大問題如下：解決了編碼的復(fù)雜性和難度，簡易性、唯一性、通用性、***性;解決了一物多碼問題，實(shí)現(xiàn)一物一碼;解決了集團(tuán)內(nèi)科研、生產(chǎn)、物流分銷、零售等各個(gè)環(huán)節(jié)通用性問題，可實(shí)現(xiàn)編碼信息流通，使一體化管控協(xié)同成為可能;開放性、兼容性好。解決了現(xiàn)有編碼存在的問題，并可以兼容繼承、使用現(xiàn)有的國藥編碼，使幾年來編碼的成果繼續(xù)得到應(yīng)用和發(fā)揚(yáng);還可以對國際和國家的醫(yī)藥編碼、集團(tuán)各子公司現(xiàn)有的編碼開放、兼容，已形成完整龐大的藥典數(shù)據(jù)庫等。

可兼容、繼承關(guān)聯(lián)如下的醫(yī)藥編碼：

• WHO的解剖、治療、化學(xué)制藥編碼：ACT碼;
• 洲際藥品統(tǒng)計(jì)碼：IMS碼;
• 國際物品編碼協(xié)會 ENA—UCC碼;
• 國家藥品編碼，本位碼、分類碼、藥監(jiān)碼;
• 國家藥品基本目錄;
• 衛(wèi)生部“YY02-521997” 藥品分類標(biāo)準(zhǔn);

現(xiàn)有國藥編碼以及器械、海關(guān)編碼和各自公司的編碼，甚至操作碼(開單碼)。

國藥編碼方案的考慮思路

國藥編碼方案的考慮思路，是基于“本體論”、信息編碼學(xué)原理，基于10多年來對國際、國內(nèi)和醫(yī)藥行業(yè)編碼的研究，以及國藥集團(tuán)的實(shí)際情況的考察考慮，基于數(shù)據(jù)庫管理理論，這樣的方案更能很好的利用數(shù)據(jù)庫來實(shí)現(xiàn)，通過綜合、權(quán)衡各種編碼編碼的利弊而綜合考慮的一種優(yōu)化方案。

國藥的編碼方案，與原來很多醫(yī)藥專家編了20多位甚至30多位號的很長的、需要學(xué)習(xí)很長時(shí)間才能使用的編碼不同，這套編碼高中生在國大藥房實(shí)習(xí)不到半天就可以使用，因?yàn)槠鋪碓从趯?shí)際應(yīng)用而不是學(xué)術(shù)討論，很多在培訓(xùn)會上了解到的很全面、優(yōu)秀的編碼，但企業(yè)無法實(shí)施應(yīng)用，這是一個(gè)道理。

建設(shè)編碼主數(shù)據(jù)的重要目的意義

因?yàn)橥耆馁N近業(yè)務(wù)，所以建設(shè)編碼主數(shù)據(jù)有很重要的意義：

• 集團(tuán)主數(shù)據(jù)是各級企業(yè)主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為各業(yè)務(wù)板塊一體化板塊協(xié)同奠定基礎(chǔ);
• 各級企業(yè)和集團(tuán)BI(業(yè)務(wù)智能分析)的標(biāo)準(zhǔn)，基于此才能對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對;國控的BI就是完全基于集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的;
• 集團(tuán)及行業(yè)藥品追溯系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
• 為集團(tuán)和行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn);

未來集團(tuán)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈協(xié)同管理及電子商務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)!是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和基石，是集團(tuán)的重要數(shù)字資產(chǎn)!

四、國藥編碼主數(shù)據(jù)的應(yīng)用

集團(tuán)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成服務(wù)

國藥集團(tuán)主數(shù)據(jù)和BI系統(tǒng)、醫(yī)藥分銷物流、醫(yī)藥零售、醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)療器械、人力系統(tǒng)、綜合管理系等各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是相互交互的，下邊是集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺，是業(yè)務(wù)板塊、一體化系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相集成，一起對集團(tuán)預(yù)測、大數(shù)據(jù)分析、工業(yè)資源和供應(yīng)鏈管理提供基本參考。

國藥編碼與BI集成——提升集團(tuán)管控能力

國藥編碼與不同業(yè)態(tài)系統(tǒng)都進(jìn)行過SOA管理的集成，就是利用準(zhǔn)確的國藥編碼提供準(zhǔn)確的洞察力，了解最有價(jià)值的產(chǎn)品、***的客戶和***/可靠的供應(yīng)商，通過集成不同異構(gòu)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)，并和統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)結(jié)合進(jìn)行分析，得到更好的業(yè)務(wù)洞察力。

目前我認(rèn)為談不上大數(shù)據(jù)，主要是把BI——基于主數(shù)據(jù)的企業(yè)數(shù)據(jù)分析做好，將國藥旗下300多家企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通過主數(shù)據(jù)集成在一起，再利用主數(shù)據(jù)嵌入到各企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，然后進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)抽取、統(tǒng)計(jì)分析，來實(shí)現(xiàn)國藥集團(tuán)的一體化運(yùn)營。

打造國藥物流云服務(wù)平臺

2012年，國藥集團(tuán)打造了國藥物流賽飛供應(yīng)鏈管理云服務(wù)平臺(以下簡稱“賽飛物流平臺”)，是通過把集團(tuán)主數(shù)據(jù)下載再細(xì)化成物流供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)，與運(yùn)營屬性相統(tǒng)一，一體化集成的賽飛物流平臺，承擔(dān)著價(jià)值2000多個(gè)億的全國藥品物流平臺。

院內(nèi)物流SPD方案

SPD大家都知道，是打破***一公里，國藥集團(tuán)的***一公里連接的不是到醫(yī)院的藥房，而是到醫(yī)院的各個(gè)科室。每年有2000多億的藥品和耗材，通過賽飛供應(yīng)鏈平臺和醫(yī)院內(nèi)部物理系統(tǒng)SPD打通和實(shí)現(xiàn)：

• 提供專業(yè)的院內(nèi)耗材庫規(guī)劃、以及院內(nèi)物流運(yùn)營管理，提供咨詢服務(wù);
• 提供專業(yè)的信息化服務(wù)，提供全面的醫(yī)院供應(yīng)鏈管理系統(tǒng);
• 提供專業(yè)的院內(nèi)配送隊(duì)伍，在醫(yī)院藥械部門的管理下，提供院內(nèi)服務(wù)。

SPD特色是耗材供應(yīng)商資質(zhì)管理電子化、自動化;耗材訂單根據(jù)***庫存自動生成;耗材即用即扣減消耗;高值耗材全程追溯;高值跟臺耗材追溯管理。

SDP要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括三方面：

• 閉環(huán)目標(biāo)是：符合JCI和HIMSS標(biāo)準(zhǔn)的耗材閉環(huán)，低值耗材批次追溯，高值耗材與患者綁定追溯。
• 成本目標(biāo)是：耗材物流轉(zhuǎn)由低成本物流人員承擔(dān);耗材精確物流條碼化、移動化帶來護(hù)士工作量大幅減輕，準(zhǔn)確度提高;高值耗材一物一碼，全程追溯，減少浪費(fèi)。
• 系統(tǒng)目標(biāo)是：降低醫(yī)院運(yùn)營成本;提高耗材供應(yīng)鏈效率，降低消耗;提高醫(yī)院耗材管理水平;減輕人員工作強(qiáng)度，杜絕醫(yī)療事故;建設(shè)院內(nèi)耗材集中配送中心，解脫醫(yī)師。

藥品追溯及質(zhì)量管理平臺

國藥集團(tuán)在藥品的追溯質(zhì)量管理上，通過供應(yīng)鏈的平臺，基于主數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)企業(yè)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)形成完整的藥品追責(zé)，形成完整的追溯系統(tǒng)，可以說業(yè)務(wù)系統(tǒng)做出來了，追溯系統(tǒng)自然就做出來了?，F(xiàn)在很多IT企業(yè)為了做追溯而追溯的技術(shù)是不可行的，追溯是賦予供應(yīng)鏈管理的過程，而不是重新拿出來做追溯。

五、從主數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)

統(tǒng)一主數(shù)據(jù)編碼、主數(shù)據(jù)的重要意義

統(tǒng)一主數(shù)據(jù)編碼是實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)劃打造“醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的基礎(chǔ)保證，是各業(yè)務(wù)板塊一體化運(yùn)作和各板塊協(xié)同的基石，更是企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的重要內(nèi)容，是集團(tuán)管理決策分析平臺(BI系統(tǒng))、業(yè)務(wù)協(xié)同、電子商務(wù)、醫(yī)藥健康大數(shù)據(jù)建設(shè)的基礎(chǔ)，是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、向工業(yè)4.0演進(jìn)的基礎(chǔ)、培育新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競爭力的基本前提。

我們必須深刻認(rèn)識到統(tǒng)一主數(shù)據(jù)編碼的意義并建設(shè)、維護(hù)好，否則，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)無異于是沙灘上的高樓，將會出現(xiàn)“樓危?！焙汀皹峭嵬帷币约啊皹欠康顾爆F(xiàn)象。

企業(yè)從主數(shù)據(jù)往大數(shù)據(jù)演進(jìn)的架構(gòu)路經(jīng)

如何統(tǒng)一主數(shù)據(jù)編碼?這是我十多年來研究的主題，也是傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)演進(jìn)的七大架構(gòu)層。底層有技術(shù)設(shè)施IaaS和數(shù)據(jù)架構(gòu)，然后再去數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、流程集成，通過集成后的數(shù)據(jù)，運(yùn)用在由BI到大數(shù)據(jù)到商業(yè)智能以及AI，***封裝成不同的移動應(yīng)用、門戶應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

企業(yè)來講，大數(shù)據(jù)來源于三種不同的數(shù)據(jù)源，包含結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)：一是工業(yè)車間內(nèi)產(chǎn)品自動化儀器設(shè)備，通過以太網(wǎng)傳達(dá)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù);二是CRM、ERP等產(chǎn)生的批量的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù);三是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)。不同的數(shù)據(jù)整合起來，在云上基于主數(shù)據(jù)的管理形成不同的分析，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的動態(tài)的過程。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)的信息化建設(shè)不一樣，傳統(tǒng)的信息化建設(shè)是先部署應(yīng)用再產(chǎn)生數(shù)據(jù)、進(jìn)行分析，而現(xiàn)在，企業(yè)都積累了大量數(shù)據(jù)，部署了很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，基于標(biāo)準(zhǔn)編碼的數(shù)據(jù)進(jìn)行BI大數(shù)據(jù)分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動應(yīng)用，進(jìn)而提升用戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

從主數(shù)據(jù)到BI再到數(shù)據(jù)科學(xué)，是大數(shù)據(jù)到AI進(jìn)行描述性的分析、診斷性的分析、預(yù)測性的分析和指定性分析的過程，這一過程是可見——洞見——遠(yuǎn)見的智能化分析過程，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動的演變。

基于主數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)建設(shè)意義

建設(shè)意義主要集中在一下方面：創(chuàng)造透明度;通過實(shí)驗(yàn)來發(fā)現(xiàn)需求、呈現(xiàn)可變性和增強(qiáng)績效;細(xì)分客戶，采取靈活的行動;用自動算法代替或者幫助人工決策;創(chuàng)新商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)。所以管理極端數(shù)據(jù)的能力將成為企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)越來越多地使用新形式信息，尋找支持商業(yè)決策的模式。因此，通過大數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析與優(yōu)化，***企業(yè)智慧增長：

• 智慧的盈利性增長：智慧企業(yè)在增加客戶數(shù)量、改進(jìn)關(guān)系、發(fā)現(xiàn)新市場和開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)方面有更多的機(jī)會。
• 成本減少和效率提升：智慧企業(yè)可優(yōu)化資源和資本的分配與部署，以提高效率，并以一種符合其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的方式來管理成本。
• 主動式風(fēng)險(xiǎn)管理：由于預(yù)測和識別風(fēng)險(xiǎn)事件的能力得到增強(qiáng)，再加上準(zhǔn)備和應(yīng)對這些事件的能力，智慧企業(yè)在結(jié)果方面漏洞更少，具有更大的確定性。

國藥集團(tuán)通過建立統(tǒng)一的編碼基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立平臺與企業(yè)數(shù)據(jù)集成，并與供應(yīng)鏈協(xié)同、電子商務(wù)為企業(yè)提供醫(yī)藥行業(yè)大數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)藥品追溯服務(wù)、全程決策分析、合理用藥、社會公共服務(wù)、行業(yè)監(jiān)管服務(wù)等的協(xié)同，形成新型智慧醫(yī)藥行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)平臺，由原有B2B到C2B客戶驅(qū)動新型的智慧供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)端到端的供應(yīng)鏈集成。

以上是我規(guī)劃的集團(tuán)企業(yè)通過由主數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù)、到AI所追求的智慧企業(yè)、智慧醫(yī)藥健康生態(tài)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景。希望對大家有所借鑒，主數(shù)據(jù)很重要，希望行業(yè)同仁能夠多多重視，謝謝大家。