顧雷鳴：基于集團(tuán)化管控模式下的信息化建設(shè)和思考|V課堂第111期
第111期【智造+V課堂】“優(yōu)秀CIO”主題分享月第三期，邀請(qǐng)江蘇省企業(yè)優(yōu)秀CIO——江蘇林洋能源股份有限公司管控信息部部長(zhǎng)顧雷鳴聊行業(yè)、講實(shí)戰(zhàn)、談思考......,給大家?guī)怼痘诩瘓F(tuán)化管控模式下的信息化建設(shè)和思考》的主題分享!
一、分享嘉賓
江蘇林洋能源股份有限公司管控信息部部長(zhǎng) 顧雷鳴
個(gè)人介紹
- 顧雷鳴，2017年江蘇省企業(yè)優(yōu)秀CIO、現(xiàn)任江蘇林洋能源股份有限公司管控信息部部長(zhǎng)，擁有8年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，10年以上的信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
- 帶領(lǐng)信息化團(tuán)隊(duì)為公司建立了CRM、PLM、ERP、MES、WMS、SCM、BMP等信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息化對(duì)應(yīng)對(duì)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效支撐。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定信息化中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
- 推進(jìn)信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化,建立了兩化融合管理體系和信息安全管理體系。
- 林洋能源2012年被評(píng)為“江蘇省兩化融合示范企業(yè)”，2016年被評(píng)為“江蘇省兩化融合創(chuàng)新示范企業(yè)”
二、主題分享
《基于集團(tuán)化管控模式下的信息化建設(shè)和思考》
三、分享大綱
1. 公司情況介紹;
2. IT管理;
3、信息系統(tǒng)建設(shè)
4. 信息安全建設(shè);
5. 數(shù)據(jù)中心建設(shè);
6. 對(duì)未來信息化工作的一些思考規(guī)劃。
四、原文實(shí)錄
原文實(shí)錄context:
大家好我是江蘇林洋能源股份有限公司顧雷鳴，很高興受邀參加江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)智造+V課堂主題分享。我今天分享的主題是《基于集團(tuán)化管控模式下的信息化建設(shè)和思考》。
集團(tuán)主要出于以下幾方面原因，考慮部署集團(tuán)信息化管控模式。
第一方面是內(nèi)部的因素，由于企業(yè)業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，企業(yè)自身要求進(jìn)行管理變革。經(jīng)過20多年的發(fā)展，林洋能源從一家生產(chǎn)傳統(tǒng)的制造型企業(yè)發(fā)展成了涉及智能、節(jié)能、清源三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)集團(tuán)化公司。智能業(yè)務(wù)板塊主要包括生產(chǎn)銷售智能電表，用電信息管理終端，智能配電產(chǎn)品，電力需求側(cè)解決方案，儲(chǔ)能及微電網(wǎng)的系統(tǒng)解決方案。
節(jié)能業(yè)務(wù)板塊主要包括，提供LED以及智能照明系統(tǒng)解決方案。提供智慧能效管理云平臺(tái)，一站式綜合能效服務(wù)。新能源業(yè)務(wù)板塊，主要包括生產(chǎn)跟銷售，太陽能電池和光伏組件，投資建設(shè)，運(yùn)營(yíng)光伏電站，提供光伏電站系統(tǒng)解決方案，提供智慧光伏云平臺(tái)的運(yùn)維服務(wù)。林洋能源正朝著跨地域、多元化發(fā)展的方向延伸，旗下?lián)碛?00多家子公司，業(yè)務(wù)遍布全球。
目前，公司正積極布局能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，所以從公司的管理層面上來講，特別希望通過運(yùn)營(yíng)信息化的管控手段來提升管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而提升公司快速擴(kuò)張的需求，以及滿足業(yè)務(wù)管理的需要。與信息化做得好的企業(yè)相比，我們也發(fā)現(xiàn)的自身的不足。前幾年在與標(biāo)桿企業(yè)的交流過程中，我們了解了通過集團(tuán)管控信息化的這種部署模式，可以實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約，管理的精細(xì)化。對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)情況有個(gè)全面的掌控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)粗放式管理向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了借助信息化在深度、廣度、精度上對(duì)集團(tuán)管控的創(chuàng)新。
還有一個(gè)因素是外部原因，激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使我們要求進(jìn)行信息化管理的創(chuàng)新。集團(tuán)公司的項(xiàng)目單位，現(xiàn)在100多家，如果每個(gè)公司都建一套信息化班子，或幾套信息化管理軟件，本身就是一種資源上的浪費(fèi)。不但信息化建設(shè)沒有統(tǒng)一、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而且還會(huì)導(dǎo)致信息化標(biāo)準(zhǔn)行使不到位。假如各自為政的局面一旦形成，后面再有整合，那么這個(gè)信息系統(tǒng)建設(shè)一旦建成，不是說整合就整合的事情，并且需要付出相對(duì)高的成本。
做好集團(tuán)管控信息化的建設(shè)，我個(gè)人認(rèn)為需要做好以下幾個(gè)層面的事情。
第一個(gè)是信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，第二個(gè)是信息化的架構(gòu)設(shè)計(jì)，第三個(gè)在信息化建設(shè)過程當(dāng)中，保證執(zhí)行到位，第四個(gè)要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)部門的支持，第五個(gè)是要建設(shè)、培養(yǎng)IT團(tuán)隊(duì)人才的能力。
目前林洋能源管控信息化的職責(zé)定位是定規(guī)化、做計(jì)劃、建標(biāo)準(zhǔn)、搭平臺(tái)、控風(fēng)險(xiǎn)、育人才。主要包括以下幾個(gè)方面:
定規(guī)劃即信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的管理，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制信息化發(fā)展規(guī)劃。做計(jì)劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂、執(zhí)行、監(jiān)督、優(yōu)化具體的行動(dòng)計(jì)劃。建標(biāo)準(zhǔn)，即制定信息化系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的一些要求，制定發(fā)布各類信息化制度。搭平臺(tái)，搭平臺(tái)是指建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)管理平臺(tái)，共建的一些系統(tǒng)管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)和成本管理的這種平臺(tái)等等。控風(fēng)險(xiǎn)即保證信息治理有效。在這里邊是確保整個(gè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配。確保整個(gè)戰(zhàn)略朝既定的計(jì)劃執(zhí)行。確保在整個(gè)執(zhí)行過程中，信息化風(fēng)險(xiǎn)能力得到有效控制。
育人才。這點(diǎn)大家應(yīng)該很明白，不用再贅述。
經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，林洋能源已經(jīng)建設(shè)成了七大管理平臺(tái)，有ERP管理平臺(tái)、MES、PDM、CRM、SCM、WMS、BPM，同時(shí)公司也建立了兩化融合的管理體系以及信息安全管理體系，基本實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的全覆蓋，也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通。
目前林洋能源集團(tuán)管控策略是屬于相對(duì)集權(quán)的管控模式。什么是相對(duì)集權(quán)型的管控模式呢?我們?cè)诩瘓F(tuán)信息化建設(shè)制度里面，規(guī)定了信息化建設(shè)要遵循幾個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一備份、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等等。具體是這樣，我們定義的凡是與財(cái)務(wù)、流程、人員相關(guān)的企業(yè)級(jí)系統(tǒng)必須與集團(tuán)總部統(tǒng)一實(shí)施部署，各下屬單位不得單獨(dú)建設(shè)。其他非企業(yè)級(jí)的系統(tǒng)，其余單位可以提出申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)管控信息部審批同意后可以由所屬的公司的IT部門以及項(xiàng)目需求單位共同負(fù)責(zé)建設(shè)。
管控信息部參與前期的項(xiàng)目評(píng)估，后期的調(diào)研、測(cè)試、培訓(xùn)，實(shí)施部署由所屬公司的IT部門和項(xiàng)目單位共同完成。管控信息部定期或不定期跟蹤下屬單位的信息化項(xiàng)目的進(jìn)展情況。凡是與企業(yè)級(jí)系統(tǒng)集成的部分，必須由管控信息部參與建設(shè)。另外也規(guī)定了除各單位需自身做好數(shù)據(jù)備份之外，還要求所有的數(shù)據(jù)必須備份到集團(tuán)總部。各子公司事業(yè)部負(fù)責(zé)人，對(duì)數(shù)據(jù)的完整性負(fù)有責(zé)任。要做好集團(tuán)信息化管控部署，我個(gè)人認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面。
第一個(gè)是要獲得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，這點(diǎn)非常重要。推進(jìn)集團(tuán)管控信息化，無論是在人力，財(cái)力，管理制度的落實(shí)都需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，如果沒有這點(diǎn)的肯定，那么后續(xù)開展過程還是非常麻煩的。如果一個(gè)集團(tuán)公司還沒有部署集團(tuán)管控信息化這種方案，那么我認(rèn)為可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要領(lǐng)導(dǎo)知道部署集團(tuán)信息化的這種管控模式，如同部署集團(tuán)財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)、投資等一樣重要。
第二個(gè)方面我認(rèn)為非常重要的是要通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，確保方向和目標(biāo)的一致。實(shí)施集團(tuán)管控信息化我們要考慮了很久，首先考慮的問題是集團(tuán)信息化要管哪些?如何管?那么在這里邊有個(gè)(問題)，你是不是一切什么都要管?如果在這個(gè)切換過程中，如果“一刀切”會(huì)產(chǎn)生哪些矛盾?面對(duì)這些可能產(chǎn)生的矛盾，我們又有那些應(yīng)對(duì)的方案和措施。剛開始的時(shí)候，我們也是邊部署、邊摸索。
看到第一個(gè)問題是有限的信息化資源與大量的需求之間平衡分配的問題。按照整個(gè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃要求，我們一定是把重點(diǎn)的資源集中在重點(diǎn)以及核心的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。相對(duì)原先分權(quán)的這種管理模式來講，信息化對(duì)業(yè)務(wù)的支撐或支持響應(yīng)就降低了，畢竟業(yè)務(wù)的需求在那邊。
但是對(duì)于IT戰(zhàn)略的規(guī)劃來講，我們的整體資源就這么多，通過一段時(shí)間的磨合之后，我們也了公司相關(guān)的制度。也就是上面講到的相對(duì)集權(quán)的管理模式。在人事上實(shí)施舉證式的管理，來滿足下屬公司對(duì)信息建設(shè)的要求，既能兼顧重點(diǎn)，還能相對(duì)靈活的進(jìn)行資源配置。
第三點(diǎn)我認(rèn)為比較重要的點(diǎn)是確保IT計(jì)劃的有效執(zhí)行，獲取更大范圍的支持。要鞏固和提升業(yè)務(wù)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任，一定要讓信息化與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，確保資金到位，管控有力。努力要使核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)或管理系統(tǒng)上線。同時(shí)要讓信息化部門成為業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部合作伙伴，實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)上的信息化運(yùn)作，在信息安全上面也是要保障有力得當(dāng)，這也是反過來去不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的一種信任。
第四點(diǎn)是要有強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍的建設(shè)保證。強(qiáng)有力的人才后盾是部署整個(gè)集團(tuán)管控信息化的重要保證。面對(duì)管控信息化的建設(shè)，要求從業(yè)人員的素質(zhì)也是不一樣的，不僅要有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，而且要對(duì)管理有所理解，去應(yīng)對(duì)整個(gè)集團(tuán)對(duì)信息化建設(shè)的要求。而且能夠?qū)ο聦賳挝挥枰灾笇?dǎo)。更要體現(xiàn)在思想上，認(rèn)識(shí)到位。推行管控信息是要用管理的思維去運(yùn)用技術(shù)，只是千萬不要用技術(shù)思維去進(jìn)行管理，我認(rèn)為這一點(diǎn)思想觀念上一定要得到轉(zhuǎn)變。
回顧林洋能源集團(tuán)信息化管控的這種建設(shè)，也經(jīng)歷了好幾個(gè)階段。我重要的圍繞IT管理、系統(tǒng)建設(shè)、信息安全建設(shè)這幾個(gè)方面展開闡述。
第一個(gè)是IT管理。IT管理主要分以下幾個(gè)方面。第一個(gè)信息化戰(zhàn)略的規(guī)劃制訂，第二個(gè)確保IT戰(zhàn)略朝既定的方向執(zhí)行。第三在IT上面執(zhí)行的過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行一個(gè)控制，確保IT戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，已有戰(zhàn)略的匹配，確保整個(gè)IT戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。第二個(gè)修訂信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，我認(rèn)為和融合當(dāng)中的策劃報(bào)告有些相輔相成。
我總結(jié)一下要做好IT規(guī)劃要注意幾點(diǎn)。第一個(gè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)目標(biāo)。第二個(gè)是要緊緊和業(yè)務(wù)需求銜接在一起，適度的有些超前規(guī)劃。比方是要在公司發(fā)展的角度上去思考信息化建設(shè)規(guī)劃，也就是說要解決業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。第四是要落實(shí)，IT規(guī)劃最后要落地，要充分的整體要考慮整個(gè)信息化的投資回報(bào)。不要一味的追求系統(tǒng)的高大上，在滿足需求的前提下找到最適合的方案和系統(tǒng)就可以了。有人認(rèn)為做IT規(guī)劃這個(gè)是比較虛的，這種說法也聽到了不少。
我這里邊建議在做IT規(guī)劃的時(shí)候，不要不著邊際憑空想象，看上去做一些很高大上的東西，但是卻只能在紙面上。做這個(gè)IT規(guī)劃的時(shí)候一定要基于公司的發(fā)展，行業(yè)的趨勢(shì)以及公司的發(fā)展規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建整個(gè)IT的戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣比較容易落地。第二個(gè)是注重信息化架構(gòu)的設(shè)計(jì)。對(duì)于集團(tuán)管控信息化來講，首先要注重信息化架構(gòu)的設(shè)計(jì)。在IT戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，建立最匹配或最合適的IT架構(gòu)。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們是要編制具體的項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目管理制度。需要組建相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，也要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，有序的進(jìn)行IT架構(gòu)的建設(shè)。
第二個(gè)要分享的是信息系統(tǒng)的建設(shè)，信息化一般建設(shè)過后都會(huì)圍繞客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)過程控制、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)與成本管理、售后服務(wù)管理以及人力資源等方面展開。對(duì)于集團(tuán)管控信息化來講，要注重整個(gè)平臺(tái)的搭建。剛才也講到林洋現(xiàn)在已經(jīng)建設(shè)了ERP、MES、PRM等七大管理平臺(tái)?；緦?shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的全覆蓋，并且實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通。但是我們遠(yuǎn)不至滿足于目前的建設(shè)狀況或者一個(gè)情況，我們計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的管控，搭建更強(qiáng)大的共享和協(xié)同平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)有以下幾個(gè)特征，第一個(gè)我們是支持多子公司和多組織的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，并且也能夠作為高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)進(jìn)行查閱和監(jiān)管。第二個(gè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)以及標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程有著很明確的定義。比如落實(shí)到總數(shù)據(jù)的管理層面，我們會(huì)統(tǒng)一物料，比如會(huì)計(jì)科目、人員、供應(yīng)商、客戶以及相關(guān)的一些信用等等。這個(gè)平臺(tái)也是統(tǒng)一重要的重要流程，統(tǒng)一相關(guān)的一些制度要求，不僅解決多系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)冗余問題。重要的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)銜接，解決業(yè)務(wù)員斷層，數(shù)據(jù)無法追述，無法進(jìn)行直觀的控制等等這些問題。第三個(gè)是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的集成。集團(tuán)信息化系統(tǒng)以面向服務(wù)的方式提供分布式異構(gòu)系統(tǒng)的集成服務(wù)，提供互操作服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成以及流程集成。而不是一會(huì)一個(gè)系統(tǒng)用WebService，一會(huì)一個(gè)系統(tǒng)用數(shù)據(jù)庫(kù)直連。第四就是說要漸漸的實(shí)現(xiàn)更多的價(jià)值創(chuàng)造，通過信息化的管理平臺(tái)，更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的有效整合，推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理的優(yōu)化。
第三個(gè)層面是信息安全建設(shè)。信息安全建設(shè)通常包括主機(jī)板建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全、終端安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全。應(yīng)對(duì)管控信息化建設(shè)，我們更多的是要制定、優(yōu)化完成我們的信息安全標(biāo)準(zhǔn)，通過制定公司的信息安全方案以及相關(guān)的方針，制定信息安全戰(zhàn)略規(guī)劃，保證整個(gè)方案的有效執(zhí)行。我們這邊是按照27001一些標(biāo)準(zhǔn)，通過PDCA等方法進(jìn)行資產(chǎn)識(shí)別，劃分資產(chǎn)的等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定相關(guān)的改進(jìn)措施。
2018年4月20-21號(hào)在北京召開了全國(guó)的信息安全工作會(huì)議，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：信息化為中華民族帶來了千載難逢的機(jī)遇，我們也必須敏銳抓住整個(gè)信息化發(fā)展的歷史機(jī)遇，維持網(wǎng)絡(luò)安全，推進(jìn)信息領(lǐng)域核心技術(shù)的突破，發(fā)揮信息化對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的引領(lǐng)作用。自主創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興作出貢獻(xiàn)。我個(gè)人感覺隨著信息化業(yè)務(wù)的深入融合，信息安全不僅是一個(gè)關(guān)乎信息化的建設(shè)，更是影響到企業(yè)安全發(fā)展，這一塊一定要做好，做扎實(shí)。
接下來是我對(duì)于未來的一個(gè)思考。未來我們林洋在集團(tuán)化和國(guó)際化的發(fā)展過程上，我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)資源、價(jià)值、品牌的一個(gè)良性加速集聚。更希望能夠通過核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，掌握價(jià)值鏈和生態(tài)環(huán)境的主動(dòng)權(quán)。在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中，林洋在整個(gè)中的角色，包括公司的收入的生長(zhǎng)方式，本身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，包括管理的對(duì)象，服務(wù)的對(duì)象，包括品牌的關(guān)注度都會(huì)發(fā)生一個(gè)重大的變化。面對(duì)這些轉(zhuǎn)變，我們總公司組織可能會(huì)呈現(xiàn)出舉證化，在我們公司已經(jīng)呈現(xiàn)，工作也是會(huì)變得越來越異地化，遍布全球。
應(yīng)對(duì)這些變化，林洋管控信息化更要打造對(duì)于全局的掌控能力。對(duì)于需求的挖掘，對(duì)于整個(gè)跨組織、跨低于的協(xié)調(diào)和快速的響應(yīng)能力必須是我們要考慮和應(yīng)對(duì)的方向。未來的IT建設(shè)的環(huán)境必然是復(fù)雜多變的，一方面是對(duì)業(yè)務(wù)的快速相應(yīng)的需要加快，另一方面是靈活多變的個(gè)性化需求也要去適應(yīng)。我們從以下幾個(gè)方面去做了思考。
第一個(gè)是進(jìn)行推進(jìn)如何來進(jìn)行業(yè)務(wù)的有效融合，推進(jìn)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。林洋目前正積極布局互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源。企業(yè)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球智能智慧分布式能源能效管理領(lǐng)域最大的互聯(lián)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。對(duì)于我們來講，必須要深刻了解企業(yè)的一些發(fā)展戰(zhàn)略以及它的一種經(jīng)營(yíng)模式，組織優(yōu)化的思路。我們需要從信息資源，從企業(yè)的戰(zhàn)略布局這種方向來進(jìn)行思考，確保帶有發(fā)展眼光和全局思考的這種能力，實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的有效融合，為組織創(chuàng)造新的能力優(yōu)勢(shì)。在集團(tuán)化管控的這種模式下，我們管控信息部更要做好整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新者以及執(zhí)行者，IT模式的最佳的匹配者以及是保持業(yè)務(wù)留存最優(yōu)的運(yùn)行推動(dòng)者。
作為IT建設(shè)來講我們也要時(shí)刻牢記整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的意識(shí)，確保整個(gè)信息化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)要緊密結(jié)合。用創(chuàng)新的方法為企業(yè)降本、提質(zhì)、增效。
第二個(gè)層面是要做好總數(shù)據(jù)的規(guī)劃。這塊包含了幾個(gè)方面，剛才可能也提到，第一個(gè)是組織、人員、物料、客戶、供應(yīng)商、資產(chǎn)等等。這樣做的好處是說能夠?qū)镜囊恍I(yè)務(wù)留存，業(yè)務(wù)需求發(fā)生變化的時(shí)候，我們整個(gè)數(shù)據(jù)的輸入、輸出標(biāo)準(zhǔn)化是相對(duì)不變的。我們對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的分析包括以后的業(yè)務(wù)的布局有了一個(gè)很好的奠定基礎(chǔ)。
第三個(gè)是建立更穩(wěn)定更靈活的IT架構(gòu)。這里邊是說整個(gè)架構(gòu)也要像模塊的這種方式去搭建，既保證整個(gè)技術(shù)平臺(tái)的穩(wěn)定，又相對(duì)靈活的去支持各種多變的一些模式和業(yè)務(wù)流程。我們公司營(yíng)運(yùn)模式已經(jīng)開始從制造往服務(wù)這個(gè)方向發(fā)展，并且有很多這種獨(dú)立的服務(wù)公司。這里邊一定要使我們傳統(tǒng)的IT架構(gòu)適應(yīng)這種模式的變化。
第四個(gè)是要進(jìn)一步推進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)以及價(jià)值觀的建設(shè)。信息化建設(shè)關(guān)鍵要靠人。這里對(duì)我們的要求也是不低的。要奮進(jìn)、創(chuàng)新、求變，也要對(duì)自己要迭代，進(jìn)一步提升整個(gè)IT的管控能力。在信息化系統(tǒng)的建設(shè)方面提升管控能力主要是通過提供信息的透明度，業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)。通過梳理企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，從而達(dá)到整個(gè)基礎(chǔ)能力的提升。
我感覺這個(gè)時(shí)代是我們IT人的時(shí)代，信息化推動(dòng)了整個(gè)時(shí)代的飛速進(jìn)步。包括商業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品制造、生活消費(fèi)等等。另外這幾年國(guó)家分別也提出了很多的概念，包括“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能制造”、以及“兩化融合”等等。并且出臺(tái)了相關(guān)的一些政策與領(lǐng)導(dǎo)，我感覺我們身處一個(gè)非常好的時(shí)代，我們也正享受著這個(gè)時(shí)代帶來的這份紅利，我們一定要把握這個(gè)千載難逢的機(jī)遇。
