【51CTO記者 李玲玲 北京報道】一方面，蘋果應(yīng)用商店在2C市場的領(lǐng)先地位無人撼動。蘋果模式也因此被市場廣泛借鑒。而另一方面，近一兩年，隨著2B市場的復(fù)興和云計算的迅猛發(fā)展，當(dāng)基礎(chǔ)資源不再是市場關(guān)注的熱點(diǎn)時，如何更好地滿足企業(yè)基于場景的業(yè)務(wù)需求上云成為云服務(wù)商們或想要在云市場博取機(jī)會的廠商們追逐的新方向。

因此，蘋果應(yīng)用商店模式同樣被復(fù)制到了2B市場。各種基于云的App Store或是Marketplace應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)然，2B的應(yīng)用商店被換了個說法，不叫“商店”，而被稱為“平臺”。相比國外云服務(wù)商企業(yè)級應(yīng)用商城一類的服務(wù)，國內(nèi)企業(yè)級云應(yīng)用市場發(fā)展要慢一些。不過，近年隨著政策利導(dǎo)和云市場的快速發(fā)展，這一領(lǐng)域有了快速迸發(fā)的新勢頭。

2017年3月23日，青云QingCloud宣布正式推出AppCenter 2.0——一個向企業(yè)級用戶、應(yīng)用供應(yīng)商及開發(fā)者提供完整應(yīng)用交付與運(yùn)營管理的第三方平臺。

當(dāng)然，對于企業(yè)級的應(yīng)用“商店”，青云QingCloud作為國內(nèi)***個將AppCenter引入企業(yè)市場的云服務(wù)商。那么，它要怎么玩?

打響生態(tài)系統(tǒng)資源爭奪戰(zhàn)

“對于用戶、開發(fā)者、應(yīng)用提供商來說，應(yīng)該專注于做特色的、有核心定位、差異化的產(chǎn)品，其他事情應(yīng)該交由平臺統(tǒng)一完成。AppCenter是一個開放的、全面連接應(yīng)用提供商和開發(fā)者，以及企業(yè)用戶的平臺生態(tài)系統(tǒng)。”青云QingCloud資深產(chǎn)品經(jīng)理李威一語道出。

“建生態(tài)系統(tǒng)”近年很流行。特別是在這場科技主導(dǎo)的社會大變革中，企業(yè)都在尋找應(yīng)對之法。從蘋果應(yīng)用商店構(gòu)建起的商業(yè)生態(tài)范式，到GE消除邊界，打造開放生態(tài)的成功，都讓2B市場對商業(yè)生態(tài)有了新的認(rèn)識。

2016年11月底，海航生態(tài)科技集團(tuán)強(qiáng)勢推出了其產(chǎn)業(yè)云——海航云戰(zhàn)略，發(fā)出了傳統(tǒng)企業(yè)涉云的***音。在海航云的布局中，應(yīng)用生態(tài)的構(gòu)建包括打造Markerplace，提供行業(yè)解決方案、通用應(yīng)用軟件服務(wù)，以及行業(yè)應(yīng)用軟件服務(wù)，圍繞海航這棵大樹打造開放生態(tài)是其主要的戰(zhàn)略構(gòu)想。

事隔4個月后，在公有云市場快速發(fā)展的青云QingCloud也宣布推出AppCenter 2.0，同樣是布局生態(tài)系統(tǒng)。如李威所言，“平臺的核心，一定要有多邊的角色。”一如AppCenter需要多邊的角色，青云QingCloud同樣需要多邊的服務(wù)和多邊的用戶。

在沒有AppCenter之前，青云QingCloud更多是為企業(yè)用戶服務(wù)。用戶“單一”，服務(wù)也集中在IaaS和PaaS層。而有了AppCenter之后，用戶從企業(yè)用戶擴(kuò)展到應(yīng)用提供商和開發(fā)者，服務(wù)向上延展到了SaaS層。

且不去論述青云QingCloud推出AppCenter背后的深意。單打造一個可持續(xù)的、成功的平臺生態(tài)系統(tǒng)就遠(yuǎn)非易事。2C市場血的教訓(xùn)不少。2B市場拋開國外云廠商的爭奪，國內(nèi)BAT的強(qiáng)勢，及其他云服務(wù)商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，圍繞生態(tài)系統(tǒng)資源的爭奪勢必形成混戰(zhàn)。

那么，如何讓自己的平臺在這場生態(tài)資源爭奪中脫穎而出，讓更多生態(tài)伙伴愿意與之共贏?陽光印網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張紅梅在成功運(yùn)營其印刷SaaS平臺過程中得出了這樣的結(jié)論，“B2B做得不好其實(shí)跟商業(yè)模式有關(guān)。”她認(rèn)為，“其實(shí)做平臺是做游戲規(guī)則，通過商業(yè)規(guī)則去讓這個產(chǎn)品更優(yōu)秀。”在張紅梅看來，成功的平臺生態(tài)，不是去管理一個供應(yīng)商，而是用一個商業(yè)規(guī)則去讓供應(yīng)商更積極、做得更好，“因為我真的讓他賺錢，所以他不會很輕易地打破這種合作。”

AppCenter 2.0的優(yōu)勢在哪兒?

市場從來就不排斥模仿者。但是，借鑒成功經(jīng)驗的同時，找到自己的先發(fā)優(yōu)勢很重要。李威直言，“雖然AppCenter和App Store在形式上比較相似，但實(shí)際上有本質(zhì)的區(qū)別。我們做了一件比App Store更厲害的事情。AppCenter 2.0的應(yīng)用不僅可以直接點(diǎn)擊安裝，應(yīng)用之間還可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，可以通過拖拽幾個應(yīng)用組合成一個更大的應(yīng)用。“

不止如此，AppCenter 2.0的應(yīng)用之間還可以互相動態(tài)感知。據(jù)李威介紹，當(dāng)某個被依賴的應(yīng)用發(fā)生變化后，所有依賴于該應(yīng)用的應(yīng)用都會自動改變。讓企業(yè)IT管理者能夠從應(yīng)用層面對企業(yè)內(nèi)部的IT系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)有一個全局的認(rèn)知;而“資源編排”服務(wù)，可以通過圖形拖拽的方式創(chuàng)建架構(gòu)，根據(jù)架構(gòu)自動創(chuàng)建資源，并且自動定義各組件之間的關(guān)系。讓企業(yè)直接使用分散資源的同時，還能構(gòu)建企業(yè)的整體技術(shù)架構(gòu)。

在兼顧企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人需求方面，從關(guān)注業(yè)務(wù)及應(yīng)用的CXO高管，到關(guān)注系統(tǒng)架構(gòu)的中層技術(shù)管理者，亦或是一線需要注于細(xì)節(jié)的運(yùn)維、開發(fā)工程師，青云QingCloud都能滿足。

而對于應(yīng)用提供商和開發(fā)者這樣的生態(tài)角色，青云QingCloud再度體現(xiàn)了其“一致性”的思想，不僅底層的基礎(chǔ)架構(gòu)保持統(tǒng)一和完整，API也是如此。“即從青云成立之初就完全開放了所有API，我們前端所有代碼調(diào)用的也是同樣的API。此外，因為青云IaaS技術(shù)本身很強(qiáng)，才可以基于IaaS層的API做出PaaS和SaaS。”李威表示。

對于AppCenter 2.0的核心優(yōu)勢，李威總結(jié)了幾個方面：

一是AppCenter 2.0是以青云的IaaS平臺為基礎(chǔ)。后者多年來在IaaS的核心優(yōu)勢在于P2P機(jī)器人運(yùn)維系統(tǒng)、SDN 2.0、SDS 2.0等。而青云上所有平臺都基于IaaS做的統(tǒng)一架構(gòu)，這也是其與市場主流云服務(wù)商的一個顯著區(qū)別，避免因底層架構(gòu)的不統(tǒng)一給企業(yè)帶來災(zāi)難;

二是應(yīng)用集群調(diào)度系統(tǒng)。同時， AppCenter 2.0平臺會支持當(dāng)前最熱的虛擬化、容器等各種技術(shù)。青云做的應(yīng)用都是開源版本，沒有定制化。平臺也會引入多個同類應(yīng)用，確保企業(yè)用戶選擇更多。

三是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范模板。利用定義的標(biāo)準(zhǔn)化模板，大大縮短開發(fā)時間，以往需要幾個月時間構(gòu)建的應(yīng)用，現(xiàn)在即可在幾小時之內(nèi)完成應(yīng)用的構(gòu)建。二者作為一類角色，他們之間可以在AppCenter中互動。

青云QingCloud合作伙伴與生態(tài)系統(tǒng)部總經(jīng)理田華這樣解讀：它既可以支撐互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用，也可以助力傳統(tǒng)企業(yè)級應(yīng)用向云上發(fā)展。但最重要的是，AppCenter可以讓用戶、合作伙伴，個人開發(fā)者的角色統(tǒng)統(tǒng)融為一體，最終在青云平臺上呈現(xiàn)出多重身份，可以是青云的用戶，也同時在使用青云AppCenter平臺上的第三方應(yīng)用，也可以將自己的應(yīng)用發(fā)布上來，作為商業(yè)運(yùn)營方開拓一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。(完)

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