高管面試通常是對你溝通技巧的一次考驗，這意味著大多數(shù)應(yīng)聘者需要“忘記”之前的面試方式。

你為職業(yè)發(fā)展付出了很多努力，現(xiàn)在已經(jīng)準備好轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者，并獲得了一次在你心儀的公司面試IT高管職位的機會。像職業(yè)發(fā)展的每一步一樣，這次面試的表現(xiàn)對于實現(xiàn)你想要的結(jié)果至關(guān)重要。

那么，應(yīng)該做哪些準備來讓這次面試成功呢?穿什么合適?你應(yīng)該準備回答哪些問題?你還應(yīng)該向未來的雇主提問哪些問題?

為了幫助你在面試中脫穎而出，我采訪了曾為類似職位招聘過人員的IT高管、為IT領(lǐng)導(dǎo)者提供職業(yè)咨詢的教練，以及其他專家，以了解你應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么。

以下是10條幫助你準備的建議：

了解高管面試的獨特性

高管職位更多是關(guān)于管理團隊、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通以及進行戰(zhàn)略思考，而不是專注于技術(shù)本身，這就是這次面試的重點。

IT高管面試是與高層管理人員進行的一系列對話，因為他們想知道你能否與企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者進行高水平的溝通，包括那些非技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者?！澳阈枰c所有利益相關(guān)者合作，”apexanalytix的CIO Vishal Grover解釋道，“我在這個職位上尋找能夠應(yīng)對危機管理的人。你在面對前所未遇的情況時是否感到自如?”

你還需要成為一名戰(zhàn)略性思考者，并能夠理解和朝著公司的目標努力。

“我尋找那些有智力好奇心、敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人，”Samsara的CIO Stephen Franchetti說道，“當面試者到我這一級別時，他們的技術(shù)能力和技能已經(jīng)過篩選。我尋找的是能夠帶來新視角并且對學(xué)習(xí)充滿好奇的人?！?/p>

了解每位面試官的背景，以便引導(dǎo)他們

每次面試都不一樣，因此不可能完全預(yù)測面試的進展，但對于高管職位，你肯定會見到領(lǐng)導(dǎo)團隊，這通常意味著你將經(jīng)歷多次對話。每個人都有自己的評估標準和問題。有些人可能會想評估你的技術(shù)能力，而有些人則不會。

“有些公司不需要你在技術(shù)上非常精通或有深入的知識，”CaffeinatedKyle.com的創(chuàng)始人兼技術(shù)職業(yè)教練Kyle Elliot說道，“但像Apple或Google這樣的公司可能會希望你展示你的技術(shù)專長?！?/p>

無論哪種情況，事先的研究將幫助你做好準備?！翱梢岳肦eddit、公司官網(wǎng)或招聘人員來了解公司對你的技術(shù)能力要求有多高，”Elliot建議道。在面試過程中，也要隨時檢查自己是否在合適的技術(shù)水平上與面試官溝通?！白屆嬖嚬僖龑?dǎo)你，看看他們希望你深入技術(shù)細節(jié)到什么程度?！彼f。

無論你談到的技術(shù)細節(jié)有多深入，你很可能還會被問到如何解決了一個棘手的問題、如何經(jīng)歷失敗、如何從災(zāi)難中恢復(fù)、如何做出重要決策，以及你五年后的目標。

你不必在每個情況下都把自己塑造成英雄。在高級別的面試中，他們更想知道你能否學(xué)習(xí)、承認錯誤并承擔(dān)責(zé)任。

Franchetti會要求應(yīng)聘者描述他們試圖解決某個困難問題但失敗的情況?！拔蚁肟吹綉?yīng)聘者坦誠，”他說，“我還希望他們能描述自己從中學(xué)到了什么。每個人都會犯錯，但你從中學(xué)到了什么?”

深入研究，并準備好你的談話要點

我采訪的每個人都提到，面試官希望應(yīng)聘者對公司進行深入研究，了解其產(chǎn)品、目標、使命宣言等。

Egon Zehnder(一家高管獵頭和領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司)的Wendi Zhang表示：“應(yīng)聘者需要了解公司最高層的目標和財務(wù)狀況。看看媒體上說了什么，閱讀公司官網(wǎng)。如果你在行業(yè)內(nèi)或公司里有朋友，問問他們公司的動態(tài)。你應(yīng)該了解公司的宏大目標和優(yōu)先事項?！?/p>

你也需要了解自己以及你從這個職位中想要什么。

Elliott表示：“有時候這個級別的人覺得自己不需要做準備，這是一個錯誤，我鼓勵大家像政治家一樣準備，準備好你的談話要點，不可能為每一個潛在的面試問題都做好準備，但你可以準備好你想表達的觀點，并把它們自然融入到談話中。”

在社交媒體上把握好平衡

通過社交媒體查找公司高管、閱讀他們的帖子、與他們建立聯(lián)系并試圖交朋友是很容易的，但你應(yīng)該這樣做嗎?

Zhang說：“你必須謹慎行事，有很多公開可用的信息?！逼渲幸恍┛梢酝ㄟ^社交媒體找到。

Elliott表示：“LinkedIn是一個強大的工具，特別是在跨職能合作伙伴之間。如果你是一名IT領(lǐng)導(dǎo)者，與產(chǎn)品、用戶體驗或銷售團隊溝通，了解對他們來說重要的事情是有幫助的?！?/p>

不過，仍然要謹慎選擇你與誰聯(lián)系、討論什么，以及在面試中帶入哪些信息。在研究公司與表現(xiàn)得過于侵入之間有一條細微的界限。

Elliott表示：“你不想在面試中說，‘哦，你一年前去了一次有趣的旅行!’” 但了解面試官的背景，例如他們是否來自工程領(lǐng)域，或者你們是否曾在類似的公司工作過，可能會對你有所幫助，這次面試的重點是看你如何溝通，如何協(xié)作，而你如何使用社交媒體也是其中的一部分。

準備好你的故事

有效的溝通通常根植于講故事，在準備面試時，發(fā)展一些關(guān)于你領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的故事并準備好這些案例?；貞浺幌履闳绾螒?yīng)對災(zāi)難、解決問題、克服障礙或與團隊協(xié)作的實例，提前整理好你的故事。

Elliott說：“通常，人們會對我說，‘我很有戰(zhàn)略眼光;我擅長領(lǐng)導(dǎo)?！钡斔笈e例時，他們卻沒有準備好。你不希望在面試結(jié)束后才想起一個能展示你快速而深思熟慮的決策能力的故事?！懊嬖嚬贂Ｍ吹嚼樱牭焦适?。你必須準備好?！彼f。

這些故事應(yīng)該主要來自你的工作場所，而不是個人生活——無論你的個人經(jīng)歷多么冒險或引人入勝。盡量減少那些來自極限運動或野外冒險的例子，如果你使用這類故事，一定要確保將它們與當前職位聯(lián)系起來，并展現(xiàn)出你在公司中將會成為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者。

摒棄以往的面試方式

對于較低級別的面試，尤其是技術(shù)崗位，搜索常見的面試問題并用AI生成答案可能勉強能過關(guān)，但在這個級別，傳統(tǒng)的備考方法可能適得其反。

Elliot表示：“當你習(xí)慣于尋找對或錯的答案時，這可能會變得困難?！?/p>

Elliot的客戶經(jīng)常不僅要求提供最常見的問題，還要求提供最佳答案。但他說，對于高管面試來說，“沒有絕對正確或錯誤的答案。更重要的是你的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)價值以及你能夠帶來的影響力?！?/p>

我采訪的IT領(lǐng)導(dǎo)者們對此表示認同。

當他們?yōu)楦吖苈毼幻嬖囁藭r，可能會提問或要求你講述一個故事，但他們并不期待模板化的答案。他們想聽到你的要點，并評估你溝通的能力。

Franchetti表示：“我會關(guān)注他們在高管層面有效溝通的能力，這將決定他們在這個職位上的成功或失敗。除了能夠完成基本任務(wù)、帶領(lǐng)團隊，我還希望他們能傳遞有影響力的信息?！?/p>

因此，與其為某個具體問題做準備，不如明確你想表達什么，以及如何表達。專注于你的目標，準備好你的故事，并利用這些問題展示你的技能。

Elliott說：“隨著你在職業(yè)生涯中的提升，面試的重點不再是對錯，也不再是技術(shù)知識，而更多的是高層次的戰(zhàn)略和你如何溝通。你必須摒棄以往的面試方式?！?/p>

練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)

你絕對需要進行充分的練習(xí)?？梢哉堃晃桓吖芙叹?，和你的招聘人員合作，或者和朋友或配偶一起練習(xí)。面試就是一場表演，你需要為它做好準備。

Elliott在面試前會幫助客戶進行這樣的練習(xí)。

“我們會一起制定他們的談話要點，”他說，“然后我會隨機拋出一些問題，看看他們能否使用這些要點巧妙應(yīng)對那些意想不到的問題。”

如果你事先做好了練習(xí)，在面試中應(yīng)對這些問題會容易得多。

確保著裝反映你對角色的態(tài)度

所有我采訪的人都表示，穿著很重要，但這個問題并沒有一個簡單的答案。曾幾何時，只要穿上一套西裝，就不會顯得不合適，除非是去參加正式的晚宴，但現(xiàn)在情況不同了。

Franchetti是位于舊金山的一家為實體運營提供服務(wù)的科技公司的CIO，他希望應(yīng)聘者在面試中注意著裝。“我希望看到面試者在他們的形象上有所用心，”他說，“這反映了他們在整個公司中將會如何展現(xiàn)自己。”但他也認為穿得過于正式可能適得其反。“如果他們穿著西裝打領(lǐng)帶來面試，可能有點過頭了。”他說。

這種著裝要求因公司而異。例如，在金融或法律行業(yè)，正式的著裝可能恰恰符合情境要求。

Zhang建議：“你需要做好盡職調(diào)查?？梢酝ㄟ^社交媒體了解他們在公司里是如何著裝的。某些公司可能更正式，如果你穿著硅谷風(fēng)格的衣服去這樣的公司，可能會感到文化上的不適。同樣，如果你去到一個隨意的環(huán)境而穿著一身正裝，也會顯得格格不入?！?/p>

重視你提問的價值

通常在面試結(jié)束時，你會有機會提問，這是你展現(xiàn)實力的最后機會。

Elliott說：“你的目標是什么?你希望他們了解你什么?從這里開始，倒推來設(shè)計你的問題?！?/p>

Franchetti建議，如果你想在面試結(jié)束時給人留下深刻印象，“要問出好的問題。準備三個非常有力的問題。根據(jù)面試時長，你可能不會有機會問完所有問題，但要提出富有洞察力的問題。”

例如，你可以問一個關(guān)于公司文化的問題，但不要讓面試官簡單描述文化，而是問一個展示你已做好功課的問題。

Franchetti說：“換句話說，不要問‘公司文化是什么樣的?’要更具體一些。展示出你對這家公司有一定了解，并且知道自己在說什么。”

也許你在公司官網(wǎng)、社交媒體或新聞中研究過他們的文化?！案嬖V他們你了解到的公司文化，”Franchetti說，然后問一個具體的問題，“如果有人問我，‘你們的運營原則真的很吸引我。能告訴我你們是如何將它們付諸實踐的嗎?’那就太好了。”

通過跟進強調(diào)契合度和興趣

發(fā)送跟進郵件可能看起來有些過時，但我采訪的所有人都認為這是一個好主意。郵件不需要冗長或復(fù)雜，可以是一封簡單的感謝郵件，但你也可以利用這個機會強化你的目標，或重申一個重要的談話要點。

apexanalytix的CIO Grover表示：“跟進很重要。”它表明你對這個職位充滿動力和興趣，甚至對加入這家公司非常渴望?！斑@是一個好現(xiàn)象。詢問某些事情或跟進從來不會是負面的。你不想表現(xiàn)得煩人，但跟進告訴我，你真的想要這個職位?！?/p>